Executivos precisam equilibrar constantemente as demandas a longo e a curto prazo de seus negócios, mas pode ser difícil focar na estratégia quando nos deparamos com questões que requerem atenção imediatas. Para manter sua próxima reunião de estratégia focada no futuro, desacelere. Problemas que precisam ser abordados em um prazo longo se beneficiam da exploração. Antes de se apressar para resolver problemas estratégicos, considere-os por múltiplos ângulos.
Peça a opinião de todos na sala; é possível que cada pessoa tenha interpretado o desafio de forma diferente. Você talvez tenha que alongar a discussão por várias reuniões para que possa entender melhor os dados, discutir os vários pontos de vista e examinar as implicações de diferentes estratégias. Quando a estratégia está na agenda, é importante adotar uma abordagem mais lenta, mais deliberada e participativa.
Fonte: Harvard Business Brasil
Não deixe preocupações imediatas apressar suas reuniões estratégicas
